本文首先介紹信息化時代下現(xiàn)代建筑工程管理的重要性，其次分析信息化時代下現(xiàn)代建筑工程管理現(xiàn)狀，最后提出信息化時代下現(xiàn)代建筑工程管理優(yōu)化對策，希望可以促使建筑工程信息化管理水平有所提升，推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)常態(tài)化發(fā)展，人們生活水平的提升，對建筑工程質(zhì)量提出更高的標(biāo)準(zhǔn)。并且伴隨著信息技術(shù)的日趨完善，越來越多的施工單位開始將建筑工程管理與信息技術(shù)相結(jié)合。因此，在信息化時代下如何提升現(xiàn)代化建筑工程管理水平顯得尤為重要。
一、信息化時代下現(xiàn)代建筑工程管理的重要性
1.保障建筑工程施工固定性
建筑工程施工固定性主要可以從以下兩個方面體現(xiàn)：（1）在建筑工程實際施工時，需要確定施工目標(biāo)、施工場地，這些都是無法更改的，具有一定的固定性。（2）在建筑工程施工結(jié)束之后，建筑物是無法進(jìn)行移動的成品，與所在地的土地使用有著較為密切的聯(lián)系。因此，建筑物和所在地土地之間有著固定性的關(guān)系。這就需要施工工作人員、施工設(shè)備不斷的在施工現(xiàn)場進(jìn)行移動。所以，這就需要加強(qiáng)建筑工程管理工作，保障各項工作能夠順利開展。因此，將信息技術(shù)與現(xiàn)代建筑工程管理相結(jié)合十分有必要。
2.滿足建筑工程項目內(nèi)容多元化要求
由于建筑工程與其他工業(yè)活動有一定的區(qū)別，所以導(dǎo)致其具有多元化的要求。而造成多元化的要求的根本，就是在實際施工過程中會受到諸多影響因素的影響，其中包含建筑物風(fēng)格、建筑物結(jié)構(gòu)等。正是由于建筑物具有這一特點，因此需要建筑工程管理人員在實際施工過程中，熟練掌握并應(yīng)用信息技術(shù)，進(jìn)而能夠最大化發(fā)揮信息技術(shù)的作用，保障建筑工程管理工作的順利開展，促使相關(guān)工作人員能夠充分了解施工現(xiàn)場實際情況，減少不必要成本支出，保障施工質(zhì)量和安全，為居民營造良好的居住環(huán)境。
3.與建筑工程項目生產(chǎn)周期相適應(yīng)
與一般的工業(yè)活動相比，建筑工程項目建設(shè)施工周期長，一般情況下周期在1年～10年之間。所以，建筑工程在實際施工過程中往往會受到四季變化的影響。因而，在施工過程中對天氣有著較為嚴(yán)格的要求。但根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的建筑工程管理并未能夠解決這一問題。所以，需要將信息技術(shù)融入其中，可以科學(xué)合理的縮短施工周期，保障施工任務(wù)的順利完工，使得建筑物質(zhì)量有所提升。
4.適應(yīng)建筑工程管理系統(tǒng)要求
隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，在一定程度上促使建筑物性能的多元化發(fā)展，而性能的發(fā)展在一定能夠程度上可以擴(kuò)大建筑物使用面積，但由于建筑施工會受到外界自然因素的影響，為能夠解決這一問題急需新技術(shù)、新理念的加入。另外，建筑工程建設(shè)過程中會需要大量的人力、物力和財力，而應(yīng)用信息技術(shù)可以提供更加專業(yè)的技術(shù)，對其進(jìn)行管理，減少資源浪情況的發(fā)生，提高管理工作效率和質(zhì)量。
二、信息化時代下現(xiàn)代建筑工程管理現(xiàn)狀
1.信息技術(shù)軟件應(yīng)用能力有待提升
根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在我國建筑工程管理過程中，應(yīng)用信息技術(shù)時間較短，所以軟件應(yīng)用處于緩慢發(fā)展階段，導(dǎo)致相關(guān)軟件應(yīng)用能力存在不足，與外國西方發(fā)達(dá)國家信息技術(shù)軟件應(yīng)用存在一定的差距。由于每個施工單位之間存在差異性，其軟件應(yīng)用也存在差異，有些施工單位使用漢化軟件，但一般情況下漢化軟件只是將外文譯為漢語，而我國諸多施工單位并未能夠?qū)⑦@些軟件合理的運用在建筑工程管理中，并且后期的維護(hù)管理也存在問題。同時，由于這些軟件從國外購買，價格相對較高，導(dǎo)致維護(hù)成本也較高，這些原因在一定程度上阻礙信息技術(shù)軟件在建筑工程管理中的應(yīng)用，嚴(yán)重影響建筑行業(yè)信息化發(fā)展腳步。
2.施工單位信息化管理未得到全面普及
在如今的建筑工程施工過程中，雖然已經(jīng)開始應(yīng)用信息化管理，但由于對信息化管理認(rèn)識不全面，進(jìn)而導(dǎo)致信息化管理應(yīng)用未得到大面積普及。在大多數(shù)的施工單位中，將信息化管理認(rèn)為是信息的查詢和報表，在一定程度上影響數(shù)據(jù)的整合分析，進(jìn)而影響建筑行業(yè)動態(tài)信息的收集。另外，有一部分施工單位，雖然在應(yīng)用信息化管理時進(jìn)行了一定的完善，但也只是將其應(yīng)用在工程管理系統(tǒng)中，進(jìn)而導(dǎo)致信息資源只是單一的在施工現(xiàn)場和項目中流動，缺少與施工現(xiàn)場其他地區(qū)的關(guān)聯(lián)性。
3.信息技術(shù)基礎(chǔ)差
建筑工程項目信息化管理在實際應(yīng)用過程時，信息技術(shù)基礎(chǔ)較差，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）在實際的建筑工程項目施工過程中并未全面應(yīng)用計算機(jī)信息技術(shù)，主要是采用單機(jī)版軟件，但單機(jī)版軟件卻未能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息的共享和傳遞。（2）在現(xiàn)階段的建筑行業(yè)中應(yīng)用信息技術(shù)，其應(yīng)用范圍較小，在材料購買、項目管理、信息公布等環(huán)節(jié)并未應(yīng)用信息技術(shù)。（3）在建筑工程的施工項目管理，仍舊是以管理工作人員為主要力量，憑借管理工作人員的工作經(jīng)驗進(jìn)行管理，導(dǎo)致管理工作存在一定的局限，未能夠與建筑工程信息化管理相結(jié)合。
4.建筑工程管理工作人員綜合能力有待提升
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的日趨完善，促使建筑工程管理向著信息化發(fā)展靠攏，為進(jìn)一步保障施工質(zhì)量，就需要不斷提升相關(guān)管理工作人員的信息技術(shù)能力。但在現(xiàn)階段的施工單位中，由于信息技術(shù)還在處于不斷完善過程，而相關(guān)管理工作人員的信息技術(shù)卻還是處于緩慢發(fā)展階段，未能夠與時代發(fā)展保持一致。所以，急需不斷提升相關(guān)管理工作人員的信息技術(shù)能力，進(jìn)而推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
三、信息化時代下現(xiàn)代建筑工程管理優(yōu)化對策
1.建立完善的建筑工程管理制度
為促使建筑行業(yè)信息化管理水平的提升，需要提高對信息化技術(shù)研究的重視，與此同時還需要對施工單位管理模式進(jìn)行完善。但建筑行業(yè)在管理方式和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新時，需要施工單位在實際的建筑工程管理過程中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工思想，積極引進(jìn)信息化管理思想。另外，在建筑工程信息化管理過程中，不但要建立完善的施工單位領(lǐng)導(dǎo)制度和管理制度，而且還需要建立完善的信息應(yīng)用管理制度，進(jìn)而保障建筑工程信息化管理水平的提升，可以更好滿足新時代發(fā)展需求，保障施工質(zhì)量安全。
2.加強(qiáng)建筑工程信息化風(fēng)險管理工作
為保障建筑工程信息化管理水平有所提升，需要提前做好計劃，建立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。信息化工作會與工作編碼、軟件兼容性等有一定的聯(lián)系，而如果并未提前做好做好計劃，則會嚴(yán)重影響信息化工作進(jìn)度，導(dǎo)致施工周期延長，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，在建筑工程進(jìn)行信息化管理時，則需要需要樹立良好的安全意識，尤其是需要擁有保護(hù)數(shù)據(jù)信息的意識。在信息時代的今天，各個施工單位之間的競爭就是信息的競爭，如果施工單位的數(shù)據(jù)信息泄露，則會對施工單位帶來嚴(yán)重的影響。因此，需要建立完善的信息管理安全質(zhì)量，提高防火墻系數(shù)。除此之外，由于信息化是一個周期相對較長，并且在不斷的變化，所以這就需要施工單位根據(jù)自身的實際情況，不斷對軟件進(jìn)行升級，進(jìn)而可以滿足施工單位對軟件的需求。
3.搭建建筑工程管理信息平臺
在實際的建筑工程管理過程中，存在海量的數(shù)據(jù)信息，這些信息在處理過程中較為復(fù)雜，并且需要各部門之間的管理工作人員之間及時進(jìn)行溝通，在這個過程中可以應(yīng)用信息技術(shù)，進(jìn)而可以高效、高速度處理信息，促使建筑工程施工質(zhì)量有所提升。另外，需要搭建建筑工程管理信息平臺，利用這個平臺建立完善的數(shù)據(jù)庫，可以促使各部門之間可以實現(xiàn)信息交流，保障信息安全的傳輸，從而不斷提升建筑工程管理水平。
4.提高建筑工程管理工作人員綜合能力
在建筑工程施工過程中，工作人員發(fā)揮著十分重要的作用，只有不斷提升工作人員的綜合能力，才可以使得施工質(zhì)量有所保障，具體而言：（1）由于在建筑工程施工中，工作人員占有絕對主導(dǎo)地位，所以需要樹立良好的檢查和自我反省意識，對自身存在的問題，及時進(jìn)行解決，并且自身需要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，促使自身管理能力、專業(yè)能力的提升，可以更好的滿足崗位需求。另外，施工單位也需要加大對管理工作人員的培訓(xùn)力度，促使管理工作人員的思想和能力有所提升，可以在不同的施工環(huán)節(jié)中發(fā)揮自身的作用，保障施工質(zhì)量。（2）施工單位需要為管理工作人員定期開展培訓(xùn)工作，加強(qiáng)同行之間的交流，并嚴(yán)格設(shè)置人才選拔制度和審核制度，進(jìn)而可以促使管理工作人員水平有所提升，避免“濫竽充數(shù)”情況的發(fā)生，避免工作人員能力不足，導(dǎo)致安全事故情況的發(fā)生。
總而言之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促使建筑行業(yè)到質(zhì)的突破。所以，在實際開展建筑工程管理工作時，則需要提高對應(yīng)用信息技術(shù)的重視度，保障建筑工程信息化管理水平的提升，進(jìn)而可以使得施工質(zhì)量安全得以提升，推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
?
——以上信息源于城鄉(xiāng)建設(shè)信息化網(wǎng)，版權(quán)歸原作者所有。